一群毛绒玩具，怎么就成了"顾问委员会"？

Anthropic如今把"AI安全"刻进了公司基因，但很少有人知道，这家公司的联合创始人兼总裁Daniela Amodei，早年还在OpenAI上班时，竟然和丈夫Holden Karnofsky靠一堆毛绒玩具来讨论管理难题。

不是开玩笑。这些玩具被赋予了截然不同的人格设定：

  • Jinji，一只性格随和的猫，主张"少开会、少给自己找麻烦"

  • Maura，一只粉色小熊，风格完全相反——讲究条理、要求严苛、死磕细节

  • Beary Bonds，一只熊猫，负责在讨论中注入更多同情心和慷慨


碰到棘手的职场问题，Daniela就和丈夫让这些"角色"分别发表意见，模拟不同类型的管理者会怎么选。

这套方法听起来像过家家，但本质是一次低成本的思维实验。真正的作用不在于玩具本身，而在于逼着决策者暂时离开自己的立场，换一种人格重新审视问题。没有真正的外部顾问，却能把同一个问题拆成不同的决策路径。

Daniela在2023年接受记者Kevin Roose采访时说，这种方法"在分析不同人格类型方面非常有用"。这段往事收录在Roose即将出版的新书《The AGI Chronicles》中。

而这套方法在OpenAI内部，几乎无人知晓。

玩具之外，OpenAI内部的分歧正在撕裂

就在Daniela用毛绒玩具模拟管理决策的同时，她和哥哥Dario Amodei与OpenAI管理层的关系正在急剧恶化。

Daniela于2018年加入OpenAI，后来转到技术团队管理岗。她与包括Greg Brockman、Mira Murati在内的多名高层产生了摩擦。值得一提的是，她和Brockman一度关系很近——Brockman曾在她2017年的婚礼上致辞。但此后，两人的工作关系逐渐走向冰点。

Dario这边，情况更严重。他对OpenAI的领导层和先进AI的发展方向越来越警惕，对Sam Altman和Brockman的疑虑与日俱增。他开始和一批志同道合的研究人员私下组织活动，在公司正常架构之外沟通开会。一些同事把这帮人叫做"Dario的小圈子"。

矛盾最终走到了无法回避的地步。2020年，Dario开始组建一支愿意离开OpenAI、以不同安全理念推进先进AI研究的团队。Daniela成为这场出走的核心人物之一，负责在团队准备离开期间与OpenAI谈判。

这场分裂，后来被知情者私下称为"离婚"。

一次出走，缔造一家AI巨头

2020年12月，Amodei兄妹正式离开OpenAI，共同创立Anthropic。

一起参与创立的还有Jack Clark、Sam McCandlish、Tom Brown、Chris Olah和Jared Kaplan，Ben Mann随后被认定为另一位联合创始人。

Anthropic最初只是一个以AI安全为核心的小型研究机构。此后几年，公司迅速扩张至数千名员工，成长为OpenAI最重要的竞争对手之一。Daniela Amodei如今担任总裁兼董事会主席，职权覆盖研究、工程、产品与业务运营的大部分。曾任OpenAI非营利董事会成员的Holden Karnofsky后来也加入了Anthropic。

据媒体报道，Anthropic潜在IPO估值或逼近2万亿美元。

从毛绒玩具到2万亿美元，意味着什么？

回过头看，这段往事之所以值得关注，不只是因为它有趣。

它折射出一个更大的行业命题：当AI公司从几个人发展到几千人，创始团队最初的决策方式和文化基因，能在多大程度上延续？

Anthropic用毛绒玩具模拟管理人格的做法，本质上是一种"换位思考"的极端形式。这种思维习惯，或许也解释了为什么Anthropic在AI安全议题上总是选择站在更保守、更审慎的一边——他们习惯性地从不同视角审视同一个问题。

而2020年那场被叫做"离婚"的分裂，如今看来，不仅改变了Amodei兄妹的命运，也重塑了整个AI行业的竞争格局。OpenAI失去了一批核心研究人员，Anthropic则从零起步，用不到五年时间成长为估值可能达到2万亿美元的巨头。

从毛绒玩具顾问团到AI安全领军企业，这段跨度本身，就是AI行业这五年狂飙突进的一个缩影。