从2018熊市到2026全景交易所：五位亲历者眼中的CEX八年变迁

2026年9月16日深度7 次阅读

一场跨越八年的追问

如果时光倒流回2018年，你会做什么？

精准狙击暴涨项目？在3200美元抄底BTC？还是拦住那个卖掉90个BTC去买房的人？

这些假设当然没有标准答案。但当同样的问题抛给五位加密行业的亲历者时，他们的回答反而指向了一个更有意思的方向——不是暴富幻想，而是对当年那些"试试看"的决定，行业究竟给出了怎样的回应。

2018年是个特殊节点。ICO狂热退潮，市场骤然入冬，没人知道熊市会持续多久。但也正是这一年，加密开始进入机构视野，DeFi的种子正在酝酿，交易所赛道在Binance、Huobi、OKEx三足鼎立之外，Bybit、Bitget等后来者开始闯入。

八年过去，周期更迭，格局洗牌。那些曾经不被理解的坚持、小心谨慎的尝试，如今是否得到了验证？

熊市里诞生的交易所，能不能撑到春天

航总最想对2018年的自己说的话很朴素：多买点，然后拿住。

作为Bitget的早期种子用户，他对2018年的记忆并不沉重。当时还是小资金玩家的他，反而觉得那是一种今天很难复制的新鲜感——从没见过哪个行业能像加密这样，新技术和新项目不断涌现。

这种兴奋感让他注意到CEX赛道正在分化。Huobi是他接触的第一家交易所，但大平台同质化的体验让他觉得无趣，他开始把目光投向后来者，尤其关注产品创新。

但那时候，关注更多是出于好奇。毕竟谁也不知道，一个熊市里诞生的交易所，能不能挺到春天。

转机出现在Bitget推出跟单交易之后。当时CEX的重心几乎都在现货和永续合约上，很少有人去卷产品创新。Bitget的跟单让新手可以一键跟随专业交易员，这种主动求变成了分水岭——它从"众多新平台中的一个"，变成了航总真正愿意持续观察的样本。

当然，单点创新撑不起长期信任。经历多轮周期后，航总对交易所的长期发展有了更深的判断：

> 如果说2018年交易所拼的是产品创新，那么到了2026年，拼的就是用户服务。

产品创新能吸引用户第一次来，服务体验才能说服用户留下来。这也是他至今留在Bitget的原因——"你能明显感觉到他们的用心"。

回看2018年那场大洗牌，航总觉得一切"势必发生"：熊市持续淘汰投机者，真正的建设者被更好地看见。八年本身就是一种信任的证明，很多名字已经在周期中湮灭，而留下来的选手，总能不断给出让你记住它的理由。

存第一笔钱的时候，心里到底有没有底

Dylan的回答与2026年的自己相比变化不大：坚持DYOR，做好风险管理和情绪管理，只要还有子弹，就能在这个行业里生存下去。

2017年入圈的他，同时是多个主流CEX的VIP用户，这给了他横向对比的全局视角。对于各大平台都在卷VIP体系的现状，他直接点破：本质是在卷留存。对VIP用户而言，平台更像是一个长期磨合的金融伙伴。

面对这个"伙伴"，Dylan给出的第一条标准是安全。FTX事件后，默克尔树、储备证明、资金透明度已经从加分项变成底线。除此之外，突发事件中交易所解决问题的态度和能力同样重要。

第二条是交易本身——流动性、深度、标的丰富程度、成交速度，这些基本功直接决定大资金能否高效运转。

第三条是体验服务。成交速度、交易工具、操作流畅度，这些细节决定日常使用的舒适度，也考验产品的底层设计。

硬指标之外，Dylan还关注很多软功夫。他分享了一个直观感受：一些平台往往只重视头部大户，对低级别VIP的服务很粗放。但精细化运营更能提升体验，而这恰恰是他成为Bitget VIP的关键。

> 第一次把钱放进Bitget只是小额尝试，随着时间推移，资金存储安全、产品覆盖需求、资管效率很高，打新、理财、双币投资以及美股等功能不断完善，信任也一点点被建立。

最打动他的是，Bitget为每位VIP客户分配了专属客户经理，遇到任何问题都能快速得到反馈，有活动或周边礼品也会第一时间通知。这种"被放在心上"的体验非常打动人。

将这份信任具化成数据，Dylan坦言：最高的时候，他差不多把一半的资金都放在Bitget里。

对VIP体系的下一步期望，他依然聚焦这种"用心"：根据不同用户需求提供更定制化的服务。比如有些大户U比较多，那就着重推一些理财。在他看来，相比手续费折扣，这些细节才能让用户更容易感知到"平台真的懂你"。

机构入场：从"先来看看"到长期伙伴

机构出身的Jessie，送给2018年自己的答案一如既往地理性：不要尝试去判断择时和底部。

她对加密刻板印象的修正发生在2019年。在此之前，她对行业的理解很直白：一夜暴富。但在成为一家量化机构的策略研究员后，她很快发现误解——对量化机构来说，更看重的是策略稳定性。

机构对加密的态度转变则发生在2020年。灰度等机构拿到合规牌照后开始尝试发行ETF，大大拓宽了传统投资者进入加密市场的渠道。

资本愿意进来了，但资金应该进入哪儿？这是一个基础设施选择问题。Jessie观察到，机构与散户很不一样：散户容易被热点吸引，来得快走得也快；机构前期更为严谨，一旦顺利接入一般不会轻易撤走，来得慢走得也慢。

机构前期的严谨考察，Jessie高度凝练为三个方面：

1. 资金是否足够安全？
2. 收益和策略能否标准化、规模化？
3. 平台能否承载足够大的资金体量？

这套标准之下，CEX往往是机构的优先选择。但据Jessie回忆，团队与Bitget的首次交集，却起源于一次"结果未知、先来看看"的广撒网——当时他们刚完成一次交易系统升级，想通过扩所增加策略容量，CoinMarketCap排名前10的平台都在名单里。

随着资金开始实测，这个"先来看看"的决定很快让Jessie发现：在提供有吸引力的交易机会和收益空间之外，行情剧烈波动时，Bitget的系统稳定性和资金安全性同样表现优异；遇到风控事件，也能响应迅速并提供兜底选择。

Jessie用了一个很特别的词形容这种配合：清新。更具体来说就是不摆谱、不拖延、不推诿。

她分享了一个小故事：当下市场注意力以TradFi、RWA、美股为主导，几乎所有平台都推崇"一个入口交易全球"理念，丰富的标的很容易造成后端混乱，这是平台共性问题。但在收到反馈后，Bitget仅在两周内就完成了调整。

在Jessie看来，"一个入口交易全球"存在"表层建设"和"底层实现"的本质区别。很多平台的"All in One"是面向用户的前端表层建设，而机构更在意后端的"One System"，这关乎策略能否标准、稳健、准确地执行。Bitget TradFi不仅支持速度快，还能把后端API接口推送的信息格式和字段更加标准化，这对机构而言非常清晰。

当然，目前的Bitget还不是Jessie眼中的"完美答案"。她指出，RWA与Crypto在后端实现更高程度的统一与标准化，将是下一阶段的重要方向，而Bitget也正在推进这方面的优化。

为一个还没那么大的平台发声，犹豫过吗

2018年卖了2000个以太坊和90个BTC买房的林克，面对当年的自己，并没有表达后悔，而是给出了一个反思性追问：为什么他们往里冲的时候我却在卖？是不是我的认知落后了？

很多人熟悉林克，从一篇浏览量超百万的文章开始。在那篇文章中，他以百达翡丽手表为锚点，分享了自己通过加密实现财务跃迁的十年经历。

但面对影响力，林克始终对KOL身份保持警惕。他坦言：我更愿意称自己为博主。

作为行业早期参与者，他理解KOL这一角色的争议。2018年的草莽时代，行业监管和信誉体系缺失，流量与财富却更赤裸地挂钩。这种情况下确实有一批人污名化了KOL。但也有一部分人信奉"影响力不是用来收割的，而是用来负责的"。明确底线，是林克眼中KOL与博主的本质区别——KOL玩的是流量，博主创造的是价值内容。

当合作找上门，林克的第一反应总是：它值不值得我押注信誉？久而久之，一套朴素的筛选标准成型：

认真做事：产品是否经过反复打磨且扛得住检验？

品牌气质：平台是否拥有正向价值观？

与时俱进：项目是否固守过往功劳簿？

这套标准下，当Bitget第一次寄出周边并发出采访邀请时，即使当时的Bitget体量还没那么大，甚至正在应对一些舆情，林克也并没有太多犹豫。他的理由很直接：

> 可能有人觉得Bitget爱整活，但在"被看见"方面，没人能否认它的努力。

这份努力既体现在营销上，也体现在产品上。比如当行业转向美股，Bitget夜以继日地实现了很多功能，这非常难得。同时，林克非常清楚当时自己的内容与Bitget没有利益往来——"我也讽刺过Bitget，做得好就夸，做不好提建议，这很正常，我只是在分享我认为值得分享的内容。"

这份坦然之外，林克也分享了他的额外观察：华人在CEX赛道声量很大，甚至可以说在全球金融行业，这是唯一一个华人拥有主导权的领域，每一家交易所都有各自的优势和存在的意义。

对于当下的KOL生态，林克的核心判断是：相比2018年，现在成为一名KOL容易，但成为一名博主变得更难了。博流量的方法和途径有很多，但市场节奏越来越快，长期输出价值内容的门槛也在不断提高。

毕竟，流量会膨胀，但责任不会缩水。

从"小所"到"华语前三"：一个目标的兑现与放下

回溯过去八年的加密生涯，谢家印最想对当初的自己说的话是：如果你现在感觉孤独，那是因为你正站在未来的入口。

如今已成为加密行业最知名高管之一的他，8年前初入加密时，第一感受是孤独。翻看微信好友列表，作为出身互联网大厂的正规军，找不到志同道合的老友。

也不是没想过退回互联网大厂。2019年市场深熊，谢家印面试一家企业，对方却说：你什么都好，但是有区块链污点。那一刻他意识到，退回去并没有想象中容易。

但温和之下的坚韧，或许才是谢家印真实的性格底色。他表示：传统行业是让我们在一张画好的地图上去找位置，但区块链让我们有机会去参与这张地图的绘制。

2024年1月2日，在多轮观察、沟通与争取后，谢家印迎来了最重要的一次事业转机：加入Bitget，成为华语负责人。

彼时的他野心勃勃："我有野心，Bitget也有野心"，常把"华语前三"挂在嘴边，也在身体力行地成为实现这一切的背后谋划者。

打造最有温度的交易所，是谢家印的第一"谋"。

这句听起来很抽象的口号，被他拆解成一条条服务准则：所有用户，来了就是VIP；遇到任何问题，有人回应，有人解决，有人负责，有人兜底；超20名天使活跃在1000+微信群，搭建品牌与用户之间的反馈沟通桥梁。

判断很直接：产品决定用户会不会来，服务决定用户愿不愿意留下，温度决定他愿不愿意把你推荐给朋友。效果也很显著，目前Bitget的服务能力，几乎成为其他平台学习的范本。

第二个"谋"，则更集中体现在UEX战略方面。

2025年9月，Bitget推出UEX全景交易所战略愿景，目标很明确：通过单一账户，支持包括加密、美股、黄金、ETF、外汇等全球优质资产的一站交易。

一开始，嘲讽声接连出现：有人说不务正业，有人说新造概念。对此，谢家印表示理解：初期被嘲讽在意料之中，但战略不是用来解释的，是用来兑现的。

根据官方数据，rToken在2026年8月的累计交易笔数达120万笔，AUM突破2亿美元；Bitget TradFi合约8月累计交易笔数超2.5亿笔，月度交易额连续两个月维持在1000亿美元以上；目前Bitget平台非加密资产的交易量峰值占到了平台总量的四成，52%的用户持仓里已经包含加密货币和美股。

此外，继UEX官宣之后，几乎所有的交易平台都陆续开始跟进美股、TradFi等相关方向。

成绩有目共睹，但当被问到如今是否能够"打脸嘲讽者"时，谢家印则理性分析：市场不会因为你的概念讲得漂亮而买单，而是会因为你的产品真的好用而留下来。

而面对当初那个"华语前三"的目标，他的答案反而比两年前松弛：前三只是个数字，相比出现在哪个排行榜里，我更想要真正走进用户心里，成为他们的默认选择。

聊到下一步重点，谢家印以"阿基米德计划"为例分享了机构服务方面的核心举措：机构作为撬动交易的核心支点之一，"阿基米德计划"旨在面向量化交易公司、资产管理机构及做市商机构，提供3亿美元的专项资金支持——1亿美元致力于重点扶持采用市场中性策略的新兴及成长型量化机构，2亿美元则面向具备成熟策略与一定交易规模的机构提供免息资金。该计划预计未来六个月内将支持超过50个项目。

在不断提升机构服务能力、积极邀请更多做市商或量化团队加入之外，Bitget也将继续在产品、功能、体验等方面不断精进，旨在提供更优的交易体验。

所谓"前三"，或许从来不是终点。