公链排位赛变天了

加密行业走到第 17 个年头，公链之间的较量早就不是比谁融资多、谁 TVL 高、谁开发者社区热闹了。现在的比拼维度更硬核——协议收入、协议利润、生态规模、新兴资产的发行能力。

DeFiLlama 近 30 天的公链收入排行提供了一个很直观的切片。剔除掉因为激励活动导致收入数据失真、没有统计参考价值的 Canton，以及靠稳定币需求常年霸榜的 Tron 之后，榜单上剩下的是：Robinhood Chain、Base、以太坊、Solana、Polygon、BSC、Hyperliquid L1、Arbitrum。

这个排序基本勾勒出了当下公链格局的轮廓——以太坊主网、BSC、以太坊 L2（Base、Robinhood Chain 为代表）、Solana、Hyperliquid EVM，四强一弱加其他。

而曾经靠 Meme 热潮风光无两的 Solana，如今已经滑到了收入排行的第 6 位（去掉 Canton 后排第 5），近 30 日收入大约只有 Robinhood Chain 的十分之一。

这个数字背后是一个残酷的现实：Robinhood Chain 有币股 Meme 资产的交易热度撑着，BSC 和 Base 各自背靠币安和 Coinbase 充当"上币最终站"，Solana 如果找不到自己的新叙事，在这场排位赛里只会越掉越远。

出路在哪？从商业竞争的角度拆解，大致可以归为三招：养项目、拉盟友、打对手。 话糙理不糙。

第一招：把生态里的"狗"养起来

先解释一下，"养狗"在这里不是贬义。指的是扶持交易平台、正经项目和有能力做技术开发的成熟团队。生态要发展，建设者永远是核心。

Solana 在 Meme 币发行赛道上的动作，坦白说，太慢了。

Robinhood Chain 有 Pons、Long；BSC 有 Flap、Four.meme；Base 有 o1.Exchange、Bankr。而 Solana 直到最近才有了 StonkFun 和 Pump.fun 在做新兴资产发行的事情。作为曾经的"Meme 币第一链"，这个反应速度和激励力度远远不够。

近期值得关注的几个动作：Pump.fun 与 Backpack 旗下 Sunrise 平台、xStocks 平台联合推出了币股 Meme 资产发行的自定义交易对功能；Raydium 旗下 LaunchLab 也已支持 Raydium 上的任意代币交易对。Solana 联创 toly 也亲自下场，为 STONK、ZCAT 等代币站台背书。

但光有 Meme 币不够。Meme 币的本质是吞噬流动性、造富少数人。Solana 更应该利用自己美国合规的优势，接入更多美股优质资产，把它们纳入股票代币化流动性池，把生态内的资产配对范围进一步扩大。

Robinhood Chain 能做的事，Solana 应该且能够做得更好。

问题在于态度。自 Hyperliquid 带动链上 Perp DEX 热潮以来，Solana 官方在求新求变方面的努力远远不够。币股 Meme 资产和流动性池配对玩法出现后，官方也没有主动发起任何生态扶持激励活动，鼓励开发者去做相关交易平台和创新玩法的尝试。

第二招：拉拢盟友，补齐交易版图

传统金融巨头已经在用真金白银投票了。

纽交所母公司 ICE 集团入股 OKX；纳斯达克向 Kraken 母公司 Payward 注资 1 亿美元，后者估值随之达到 210 亿美元。美股交易所都在豪掷千金入股加密交易所，Solana 这样的公链为什么不能借助入股、投资、收购或分成合作等模式，补齐自己的"最后一块交易版图"？

有先例可循。Polymarket 为了重返美国市场，花 1.12 亿美元收购了美股合规交易所 QCX。Solana 作为一家美国本土公司，完全可以效仿这个思路，拉拢属于自己的盟友，打造 Solana 生态代币的"流动性最后一站"。

Hyperliquid 也在推动合规入美，与 Kraken 进行了深入交流，后者表示正与美 CFTC 合作，通过受 CFTC 监管的平台 Bitnomial 为注册美国用户提供与 Hyperliquid 市场相关的部分加密永续合约产品。

退一步说，市面上其他加密交易所也是 Solana 官方能够接触的潜在合作对象。有了交易所或交易平台的支持，Solana 生态的代币——不管是正经 DeFi 项目、Meme 币还是币股 Meme 资产——都将拥有自己的"上币终点"。

参照系很清楚：BSC 生态代币之于币安，Base 生态代币之于 Coinbase，Robinhood Chain 链上代币之于 Robinhood。

有了这一步，Solana 就能避开其他公链生态或交易所的"流动性卡脖子"困局，找到第二增长曲线，而不是死守着"高性能网络""互联网资本市场""AI Agent 支付网络"这些概念原地踏步。

很多时候，钱能解决的问题都不是问题。

第三招：团结一派，分化一派，打击一派

纯从商业竞争的角度聊，不涉及价值判断。

如果 Solana 是一家互联网公司，整个加密市场是互联网科技行业，那么除了自身发展，合理合法地延缓竞争对手的发展步调，也是"商场如战场"上的必要一环。

方向一：分化对手阵营。 Solana 可以与相对弱势的 Base & Coinbase 结成攻守同盟，与 Robinhood Chain & Robinhood、BSC & 币安保持正面竞争。一面壮大自己，一面跟随、模仿甚至像素级克隆竞争对手的热门项目——Launchpad 平台、Meme 币发行机制，这些本来就是 Base 和 BSC 一直在用的打法。

方向二：争夺建设者力量。 就像 Pump.fun 高薪挖角 fomo 平台一样，Solana 官方可以从两方面入手：一是提高代币开发者和创建者的经济回报，类似 Pump.fun 的创作者税机制，官方给出对应的经济激励；二是发起奖金丰厚的交易者大赛，鼓励 Meme 币玩家、交易员和 KOL 来 Solana 生态建设、交易、开发创新玩法。

要么高薪挖人，要么合资并购，要么借助监管调查等盘外招影响竞对——中美互联网行业都是这么打的，加密市场不过是一个"小一点的互联网金融行业"。

此外，还有一些小巧思可以尝试：

  • toly 可以借鉴 Robinhood CEO Vlad 的做法，亲自游说美股上市公司高管，鼓励对方以机构身份入局 Solana 链上股票代币赛道，Circle 就是一个现成的参考案例

  • Solana 官方可以和 fomo 平台合作，开辟一个"Solana Meme 赚钱排行榜"，单独统计 Solana 生态 Meme 币盈利前 100 的交易员名单

  • 联手 Wintermute、GSR、Galaxy 等做市商机构，联合坐庄其他生态的 Meme 币——近期亨特·拜登在 Base 生态发射的 Meme 币 LAPTOP 就是一个可供参考的样本


一切合法合规合理的手段都值得考虑。当然，如果 Solana 官方能孵化更多优质项目、开创更多创新玩法、引入更多传统金融市场的流动性，那就更好了。

做多错多，也好过坐以待毙

Solana 官方目前深陷技术升级的桎梏，脱离社区沟通的态度亟需改变。

近期 Bonk Guy 表态"已改变对 Solana 的偏见，开始转向看多"——作为 BONK、USELESS 的钻石手和铁杆支持者，这番话里多少有些"恨铁不成钢"的意味。

很多人期待中的加密市场，是一个更公平、更多元、更具创新性、更有财富机会的行业。对于 Solana 生态的开发者和项目而言，振兴生态义不容辞；对于身为加密行业中坚力量的 Solana 而言，建设发展这个市场同样义不容辞。

积极主动寻求改变，总好过坐以待毙。