> 这一年，基金会瘦身了，Fusaka上线了，第三次大迭代已经开始。

2015年，以太坊把“世界计算机”的构想搬上链；2026年，它一边重组维护这台机器的组织网络，一边重新铺设未来几年的底层架构。

过去一年发生的事不少：Fusaka升级为以太坊承载更多L2数据打下基础；以太坊基金会完成大规模重组，研发、机构拓展和隐私业务逐步转给Ethlabs、Ethereum Institutional、EthSystems等独立实体；Lean Ethereum与Strawmap把下一轮协议改造摆上桌面——从共识、验证方式到密码学和状态，这些都可能在未来几年被重新设计。

前十年，浓缩成几个关键节点

以太坊的故事从不缺戏剧性。

2015年7月30日，Frontier主网上线。以太坊从白皮书里的概念，变成了一个任何人都能部署和运行智能合约的公共网络。

之后的故事按年表看格外清晰：

  • 2016年：The DAO遭到攻击，以太坊被迫硬分叉，拒绝分叉的一侧延续为Ethereum Classic。这是以太坊第一次面对“代码即法律”的残酷现实

  • 2020年：信标链启动，为权益证明铺路

  • 2022年：The Merge完成，主网从工作量证明切换为权益证明，能源消耗下降99%以上

  • 2023年：Shapella开放质押提款，质押者终于能拿回本金

  • 2024年：Dencun通过EIP-4844引入Blob，Rollup的数据成本大幅降低

  • 2025年5月：Pectra通过EIP-7702改进账户功能，单个验证者最大有效余额提高到2048 ETH


这条路从来没有按照一张固定蓝图推进。以太坊的特点恰恰是：一边运行，一边更换自己的核心部件。

前十年奠定了以太坊的基础，过去一年则重新定义了方向。

Fusaka：不再让每个节点下载全部Blob

2025年12月3日，Fusaka在主网激活。这是继Pectra之后，以太坊在2025年完成的第二次主网升级。

Fusaka最核心的变化是PeerDAS——数据可用性采样。过去，每个节点都必须下载完整的blob数据才能确认数据可用；现在，节点只需要抽样验证其中一部分，再通过节点间的分工和纠删码机制，共同确认完整数据确实存在。

打个比方：这就像检查一大批货物。不再要求每个检查员重新清点全部箱子，而是让许多检查员各自抽查一部分，再组合起来形成对整批货物的可靠判断。

升级之后，以太坊还通过两次只调整blob参数的BPO，把每个区块的blob目标值从6提高到14、上限从9提高到21；默认区块Gas Limit也从4500万提高到6000万。

Fusaka本质上是一次底层结构施工，离性能扩张的终点还很远。用户未必能立刻感受到剧烈变化，但后续Blob容量提升和L2成本下降，都建立在这层结构之上。

基金会缩小，职能向外生长

链上在升级，链下的组织架构也在大调整。

过去一年，以太坊基金会经历了一场规模罕见的组织重组。2024年以来社区对EF的质疑声不少——效率不够高、角色定位模糊、金库管理缺乏透明度。这次重组算是正面回应。

2026年3月，基金会发布Mandate，把“用户自主权”确立为核心目标，抗审查、开源、隐私和安全被概括为不可妥协的CROPS原则。

6月23日，基金会宣布完成持续数月的重组，共有54人离开，约占原团队的20%。重组后设立了协议层、访问层、用户层、社区层和机构层五个工作领域，另有运营集群以及管理和支持团队。

它不再试图把协议研发、产品访问、生态沟通和机构拓展全部塞进一个组织，而是把有限资源集中在基金会认为只有自己才能长期承担的工作上。

资金结构也在同步收紧。EF的金库政策以2025年每年运营支出约占金库15%为起点，计划五年内大致线性降至5%的长期水平。

一批由前基金会成员参与的新实体开始独立运作：

  • Ethlabs：独立的非营利研发机构，多名前以太坊基金会研究员参与，专注协议、扩容、互操作性和基础设施研发

  • Ethereum Institutional：在基金会内部孵化后独立，定位是银行、资管公司和公共机构进入以太坊生态时的中立入口，负责教育、需求整理和生态协调。7月29日宣布完成生态系统首轮融资及支持者联盟组建，获得逾100家生态参与方支持，由BitMine、SharpLink以及以太坊联合创始人Joseph Lubin和Mihai Alisie领投，金额未披露

  • EthSystems：延续基金会机构隐私工作组的工作，但采用独立营利性公司形式，为机构设计隐私、合规和保密交易系统


严格来说，这三者不能笼统写成法律意义上的“分拆”——Ethlabs由原基金会研究员创建，Ethereum Institutional从内部孵化后独立，EthSystems则承接了相关团队和工作。更准确的说法是：基金会正在让一部分人才、资金来源和职能走出组织边界，形成多个能独立融资、独立决策的主体。

这不会直接改变以太坊协议的治理方式，但改变了围绕协议开展研发、机构沟通和产品建设的组织结构。相关工作不再需要全部集中在同一张资产负债表上。

一份愿景，一张草图：第三次迭代

组织调整背后，藏着一条更长的技术线。

2025年7月31日，以太坊十周年后的第二天，Justin Drake发布Lean Ethereum愿景，为协议的下一个十年提出了一条更激进的技术路线。

核心思路可以拆成四层：

  • 共识层：把最终确认时间压缩到数秒

  • 数据层：通过下一代数据可用性采样扩大Blob容量

  • 执行层：采用更精简、更适合SNARK证明的指令集，同时尽量保留EVM的兼容性和既有网络效应

  • 安全层：逐步替换可能受量子计算威胁的签名和密码学组件


Lean Ethereum提出的远期目标包括约1 gigagas/s的L1和1 teragas/s的L2，按估算对应约1万TPS和1000万TPS。需要强调：这份文件发布时明确标注为Justin Drake的个人愿景，目的是推动社区讨论，并非已经通过治理程序的升级承诺。

2026年2月，由EF Architecture维护的Strawmap上线。这个名字是“strawman”（稻草人）和“roadmap”（路线图）的合成词——本质上是一张等待社区继续修改的路线草图。Justin Drake、Vitalik Buterin都参与维护和整理。

7月4日，Vitalik在柏林研究者会议后更新解读：Lean Ethereum的主要部分预计需要三到四年、通过多次升级逐步落地；递归STARK、抗量子密码、共识和最终性重构、多维Gas、新状态类型和客户端架构都在讨论范围内。他把这一阶段称为继早期以太坊和The Merge之后的“第三次重大迭代”，并强调隐私已经成为一等目标。

Strawmap给出的五个方向性目标：

  • Fast L1：更快确认

  • Gigagas L1：更高主网吞吐

  • Teragas L2：更大的L2数据空间

  • Post-Quantum L1：抗量子密码

  • Private L1：协议原生隐私


翻成大白话，就是更快、更大、更抗量子、更私密。这些都是研究方向和工程目标，距离完整部署还有大量设计、实现、测试和社区协调工作要做。

几组数据，看懂11岁的以太坊

不看口号看数据。四组数字足以勾勒现状。

稳定币：全球近一半在以太坊主网。

截至2026年7月31日，RWA.xyz统计以太坊主网上的稳定币规模约1559亿美元，占其全球统计值2969亿美元的52.5%。DeFiLlama口径略低，约1469亿美元，占约3001亿美元总规模的49%。

两组数据存在差异，主要来自代币覆盖范围、跨链资产处理和统计方法不同，但结论一致：以太坊主网仍承载着全球接近一半的稳定币存量。

RWA：代币化现实资产的绝对龙头。

RWA.xyz统计，以太坊主网上共有1552项RWA，链上分发型资产价值约171.5亿美元，约为第二名BNB Chain的3.3倍，在其统计的38个网络中排名第一。

DeFi：TVL是第二名的约8倍。

DeFiLlama数据显示，以太坊L1的DeFi TVL约412亿美元，占所有网络TVL的近55%。排在后面的BSC和Tron都在49亿美元附近——以太坊一个链，抵得上七八个BSC。

L2：日交易量已是主网的13.9倍。

growthepie数据显示，以太坊L2网络每日合计处理约2461万笔交易，主网仅177万笔；周交易量约1.599亿笔，是主网的9.76倍；月度约6.61亿笔，是主网的10.4倍。

执行活动已经大量转移到扩容层，但稳定币、RWA和DeFi的TVL仍然高度集中在L1——这说明L1沉淀价值，L2承载交易，分工格局已经形成。

还有一个更具体的落地案例：2026年7月1日，Robinhood Chain公共主网上线。它采用Arbitrum技术栈，是一条兼容EVM、使用ETH支付Gas、最终结算到以太坊的L2，主要面向股票代币及其他金融资产。Robinhood是美国拥有数千万散户用户的证券经纪平台，选择把未来金融基础设施放在以太坊生态内——这个时间点值得反复琢磨。

上面的数据和案例无法单独证明以太坊已经成为“全球金融结算层”。它们能证明的是：以太坊在稳定币、DeFi、代币化资产和L2执行上已经积累了相当大的存量，同时开始吸引传统金融平台在链上建设面向真实用户的基础设施。

下一站：Glamsterdam，然后是Hegotá

以太坊下一次主网升级是Glamsterdam——名字来自执行层升级Amsterdam和共识层升级Gloas的组合。官方计划窗口为2026年下半年，尚未公布主网激活日期。

Glamsterdam有两个核心功能：

  • ePBS：把提议者与区块构建者的分工写入以太坊协议，降低网络对协议外中继服务的依赖，为区块传播留出更多时间

  • 区块级访问列表（BAL）：让节点提前知道一个区块会读取和修改哪些账户及存储位置，为并行执行和更快同步创造条件


开发者在测试中认为，ePBS、BAL与EIP-8037 repricing结合后，可以为升级后的2亿Gas Limit基线提供技术基础。

再下一次升级是Hegotá，目前尚未公布主网日期，可能要到2027年执行，很大程度上取决于Glamsterdam在未来几个月的进度。

Hegotá已经选定FOCIL（EIP-7805）作为共识层的核心功能。它通过协议内的交易包含列表，让更多验证者参与决定哪些交易应被纳入区块，降低单个区块构建者持续过滤交易的能力，提高网络的抗审查性。

Frame Transaction（EIP-8141）目前处于“考虑纳入”状态。这个方案想把交易验证、执行和Gas支付拆分成不同的Frame，为原生账户抽象、灵活签名和未来的抗量子账户迁移提供基础。不过，“考虑纳入”不等于确定进入升级，客户端团队仍可能修改设计或选择其他方案。

写在最后

以太坊过去一年最深刻的变化，沿着两条线同时展开。

技术层面，Lean Ethereum和Strawmap把目标推进到共识、验证方式、密码学与状态结构的系统性重构。组织层面，以太坊基金会主动缩小边界，一部分过去由内部承担的工作，开始由多个独立实体继续推进。

十一年前，Frontier的第一个区块把“世界计算机”从白皮书带到线上。十一年后，以太坊面对的是一道更难的题：如何让一套已经承载大量资产、应用和用户的公共网络，在保持连续运行的同时完成自我重构。

答案还在路上，但至少方向已经比过去任何时候都清晰。